Dowiedz się, jak zasada progresywnego wzrostu może zrewolucjonizować Twoją firmę remontową, krok po kroku prowadząc do osiągnięcia nowych celów i rozwoju.
Dzisiaj chcę podzielić się z Wami koncepcją, która może całkowicie odmienić sposób, w jaki prowadzicie swoje firmy remontowe. To zasada, którą nazywam “progresywnym wzrostem”. Brzmi skomplikowanie? Spokojnie, zaraz wszystko wyjaśnię w prosty sposób.
W tym artykule dowiesz się:
Gotowy? To zaczynamy!
Zasada progresywnego wzrostu to podejście, które polega na ciągłym podnoszeniu poprzeczki, nawet gdy wydaje się, że osiągnęliśmy już zadowalający poziom. To jak trening siłowy - kiedy zaczynasz podnosić ciężary, na początku 20 kg wydaje się dużo. Ale po jakimś czasie to staje się łatwe, więc dokładasz więcej. I znowu, i znowu.
W kontekście biznesu remontowego, to może wyglądać tak:
Oto kilka konkretnych kroków:
Ustal bazowy poziom - Określ, gdzie jesteś teraz. Ile masz zleceń? Jaki jest Twój miesięczny przychód? Ile osób zatrudniasz?
Wyznacz pierwszy cel - Powinien być ambitny, ale osiągalny. Powiedzmy, że chcesz zwiększyć liczbę zleceń o 20%.
Opracuj plan działania - Jak zamierzasz osiągnąć ten cel? Może to być zwiększenie budżetu na marketing, zatrudnienie dodatkowego pracownika, lub optymalizacja procesów.
Działaj i monitoruj - Wdrażaj swój plan i uważnie obserwuj wyniki.
Gdy osiągniesz cel, podnieś poprzeczkę - Nie zatrzymuj się! Gdy 20% wzrost stanie się normą, celuj w 30%, potem 40% i tak dalej.
Powtarzaj proces - To nie jest jednorazowe działanie, ale ciągły cykl wzrostu.
Liczba zleceń - Jak już wspomniałem, możesz systematycznie zwiększać liczbę przyjmowanych projektów.
Przychody - Oprócz zwiększania liczby zleceń, możesz też stopniowo podnosić ceny swoich usług.
Zespół - Zacznij od małego zespołu, ale systematycznie go rozbudowuj, dodając nowe kompetencje.
Zasięg geograficzny - Może zaczynałeś od jednej dzielnicy, potem całego miasta, a teraz czas na ekspansję na sąsiednie miejscowości?
Zakres usług - Zacząłeś od malowania ścian? Może czas dodać tapetowanie, a potem kompleksowe remonty?
Jakość - Zawsze dąż do podnoszenia jakości swoich usług. Inwestuj w lepsze narzędzia, materiały, szkolenia dla pracowników.
Przeciążenie - Wzrost powinien być ambitny, ale zrównoważony. Nie przyjmuj więcej zleceń, niż jesteś w stanie obsłużyć z zachowaniem jakości.
Zaniedbanie jakości - Wzrost ilościowy nie może odbywać się kosztem jakości. Zawsze stawiaj na doskonałość wykonania.
Ignorowanie sygnałów ostrzegawczych - Jeśli widzisz, że Twój zespół jest przemęczony lub klienci zaczynają narzekać, to sygnał, że trzeba zwolnić tempo.
Brak planu finansowego - Wzrost często wymaga inwestycji. Upewnij się, że masz odpowiednie zasoby finansowe.
Zapominanie o podstawach - W pogoni za wzrostem nie zapomnij o tym, co zbudowało Twoją reputację na początku - solidnej pracy i zadowolonych klientach.
Zasada progresywnego wzrostu to potężne narzędzie, które może przenieść Twoją firmę remontową na zupełnie nowy poziom. Pamiętaj jednak, że kluczem jest tutaj równowaga i konsekwencja. Nie chodzi o to, by z dnia na dzień podwoić liczbę zleceń, ale o to, by systematycznie, krok po kroku, budować coraz silniejszą firmę.
Zacznij od małych kroków. Może to być zwiększenie liczby zleceń o jedno miesięcznie, albo podniesienie cen o 5%. Obserwuj, jak Twoja firma radzi sobie z tymi zmianami. Gdy nowy poziom stanie się normą, zrób kolejny krok.
Pamiętaj, że ta zasada działa nie tylko w biznesie. Możesz ją zastosować w swoim życiu osobistym - czy to w nauce nowych umiejętności, ćwiczeniach fizycznych, czy oszczędzaniu. Kluczem jest ciągłe podnoszenie poprzeczki, nawet gdy wydaje się, że osiągnęliśmy już satysfakcjonujący poziom.
A Ty, jak zamierzasz zastosować zasadę progresywnego wzrostu w swojej firmie? Może masz już doświadczenia z podobnym podejściem? Daj znać w odpowiedzi na tego maila - jestem ciekaw Twoich pomysłów i doświadczeń!
Trzymaj się i do usłyszenia!
Piotrek